因?yàn)樗麄兛赡苡泻芎玫挠脩艨诒莆樟艘粋€(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)，員工有比較好的職業(yè)榮譽(yù)感和美譽(yù)度，也學(xué)到了一些東西，但請(qǐng)注意一點(diǎn)，這類公司因?yàn)閷?duì)資金沒(méi)有太多渴求，創(chuàng)始人較少受到外部壓力，會(huì)堅(jiān)定按照自己的價(jià)值觀去緩慢的打造公司。

淘寶、天貓、餓了嗎、大眾點(diǎn)評(píng)、去哪兒……每一個(gè)明星平臺(tái)的崛起都刺激著創(chuàng)業(yè)者的神，讓無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都懷揣著一個(gè)平臺(tái)夢(mèng)，但似乎大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都大大地低估了平臺(tái)型產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的難度。創(chuàng)業(yè)者說(shuō)這話時(shí)，內(nèi)心甚至還充滿不止1%的幻想。

而這3%，只是符合我們產(chǎn)品目標(biāo)客戶群的定位而言，還有不少同類型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乃至于巨頭前輩跟我們?nèi)?zhēng)搶這塊市場(chǎng)，所以，在有效的潛在市場(chǎng)只有3%的前提下，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司把吃下1%的市場(chǎng)作為夢(mèng)想也就不足為過(guò)了。我們將可能以更快地速度搭建起一個(gè)服務(wù)商與企業(yè)客戶交易的平臺(tái)，把自身打造成這個(gè)垂直細(xì)分行業(yè)里的淘寶，到那個(gè)時(shí)候，我們就可以成為規(guī)則的制定者，將具備無(wú)窮的想象空間。二、平臺(tái)夢(mèng)為何也是妄想?的確，如果平臺(tái)能夠有足夠的流量，那想象空間的確是非常大的，就像今日的淘寶，有了如此巨大的流量之后，平臺(tái)的每一個(gè)犄角旮旯可能都有生財(cái)?shù)拈T道。

哪怕最終測(cè)算下來(lái)，1%的比例沒(méi)有問(wèn)題，但作為一家初創(chuàng)公司，我們想要在兩年內(nèi)吃下1%的市場(chǎng)。在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，人老美的標(biāo)桿企業(yè)可以干到40%的市場(chǎng)份額，就算我們剛起步，比他們差一點(diǎn)，兩年內(nèi)，只吃下1%的市場(chǎng)，我們也能服務(wù)有10多萬(wàn)的目標(biāo)客戶。

我們經(jīng)常聽(tīng)到的一句話就是“市場(chǎng)變化太快，我們要學(xué)會(huì)擁抱變化。

問(wèn)題出在那兒?思考1分鐘，計(jì)時(shí)開(kāi)始……妄想二：我們要去搭建一個(gè)平臺(tái)，做規(guī)則的制定者后來(lái)，boss們可能也感覺(jué)這條路走不通，為了尋求出路，公司高層決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型：從企業(yè)管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型為服務(wù)商的服務(wù)商。仔細(xì)審視你的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，如果稍有遲疑，就不要拿投資人的錢。

在資本的復(fù)合杠桿作用下，道德不重要，增長(zhǎng)治百病。當(dāng)然，你拿了錢之后，這些就不僅僅是「建議」了。

僅僅服務(wù)客戶還不夠，他們要俘虜客戶，占領(lǐng)客戶。有更多的人會(huì)指導(dǎo)你如何做生意，給你更多關(guān)于增長(zhǎng)的建議。